Formas de trabajar

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El trabajo recóndito cambia radicalmente la forma en que trabajamos
Como una parte de una serie posterior a COVID-19, nuestros expertos observan de qué manera las prácticas de trabajo recóndito redefinen las formas de trabajo.
El trabajo recóndito está cambiando radicalmente la forma en que trabajamos
Las prácticas laborales remotas redefinen las formas de trabajo.
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Formas de trabajar
Nuestras observaciones a lo largo de COVID-19
Ha habido un cambio rápido y a gran escala en muchas industrias para trabajar de forma remota.
Las organizaciones están invirtiendo en tecnología e infraestructura de trabajo recóndito.
La popularidad de las plataformas de comunicación virtual ha aumentado.
Nuestras predicciones para un mundo post-COVID-diecinueve
Incremento durable en el volumen de trabajo remoto
Trabajar de forma remota durante la crisis del coronavirus se ha convertido de manera rápida en la nueva regla, y ​​una que no se disipará rápidamente; más bien, el trabajo remoto (tanto a tiempo parcial como a tiempo completo) aumentará en todas las industrias. Esto incluirá industrias tales como los servicios financieros y el ámbito público, que normalmente han sido obligados por la oficina y desafiados por el trabajo recóndito a escala.
El día laboral de nueve a cinco será desafiado
El trabajo será considerado como algo que haces, más que como un sitio al que vas. La medición del “trabajo” se va a centrar cada vez más en el resultado en lugar de la entrada, con independencia de cuándo y dónde se realice. El tiempo para la cooperación seguirá siendo importante, mas demandará un uso más efectivo del tiempo juntos. La colaboración natural que ocurre en un entorno de oficina deberá tenerse en cuenta y reconocerse más formalmente. Los líderes van a dar un paso adelante y adoptarán un enfoque mucho más flexible para comprender y trabajar con las circunstancias personales de sus empleados.
La tecnología emergente mejora el trabajo recóndito
El lanzamiento de 5G va a aumentar la velocidad y confiabilidad de Internet en todo el país, ampliando aún más las posibilidades de una fuerza laboral remota. La adopción masiva de aplicaciones de videoconferencia significa que estamos cerca de sentir verdaderamente que estamos en la misma habitación que nuestros colegas. Este incremento en el uso va a ver la necesidad de expandir la realidad virtual y las tecnologías de RA. Esto debería apresurar la experimentación y la adopción de estas tecnologías, singularmente conforme los costos siguen bajando. Asimismo vamos a ver una menor necesidad de viajes nacionales e internacionales, lo que puede tener un impacto significativo en la industria de los viajes de negocios, incluidas las aerolíneas, los hoteles, los autos de alquiler y los seguros.
Las necesidades inmobiliarias van a mudar
Con más trabajo fuera de la oficina, los bienes raíces corporativos pueden ser vueltos a utilizar o bien reducidos. Las personas se adaptarán para crear mejores espacios para oficinas en el hogar . Las propiedades más grandes con espacio para trabajar (y jugar) se volverán más atractivas, retando la preferencia actual por viviendas más pequeñas dentro de la urbe.
Los líderes desempeñarán un papel activo en el manejo de la salud mental y la conexión.
El trabajo recóndito ha borrado aún más la línea entre el trabajo y la vida personal. El enfoque de la crisis previa al coronavirus en el apoyo a la salud mental entre los empleados se amoldará, estableciendo nuevas vías de apoyo a medida que los empleados manejen importantes cambios en su vida laboral y personal (salud, finanzas, arreglos de cuidado cambiados para pequeños y progenitores) al mismo tiempo. Los líderes triunfantes desarrollarán formas innovadoras de dirigir la salud mental de los miembros del equipo y la conexión con el propósito, que son fundamentales para mantener el rendimiento y la retención. Dado el tamaño del cambio, los líderes van a deber agregar nuevos comportamientos saludables en sus vidas y las de los empleados.
El trabajo recóndito romperá las estructuras de gestión tradicionales.
Conforme pasamos de administrar entradas a dirigir por resultados, las jerarquías organizacionales actuales no tendrán sentido. Seguirá un cambio a estructuras basadas en labores más llanas y fluidas, que requerirán nuevas habilidades de gestión y cambios en los programas de medición de rendimiento y recompensa. La cultura de la empresa también habrá de ser revisada.
La seguridad y salud ocupacional se extiende a la oficina en casa
Los empleadores tendrán un papel en el apoyo a los empleados para garantizar que su ambiente de trabajo en el hogar cumpla con los requisitos de salud y seguridad. Esto generará inconvenientes en torno al alcance del apoyo y, en último término, quién es responsable, en caso de que ocurra algo en el nuevo sitio de trabajo, lo que también afectará las pólizas de seguro.
La gente se amoldará más veloz de lo que pensamos
El cambio repentino al trabajo remoto ha sido disonante para muchos, agravado por otros impactos de la crisis del coronavirus, p. cuidando a las familias. Se precisa tiempo para adaptarse a los grandes cambios, mas la fuerza de trabajo remota va a mejorar la configuración de oficina en casa , comenzará a regentar por salida frente a entrada, amoldará los estilos de liderazgo y administración y mejorará la tecnología.
Lo que debemos considerar
¿Es hora de Seachange (o bien Treechange) 2.0?
¿Dónde van a estar las nuevas áreas asequibles que brindan a las personas el equilibrio adecuado de espacio y servicios / comodidades locales?
¿Se mantendrá la preferencia por el centro de la ciudad y la vida suburbana?
¿La gente precisa vivir en urbes?
¿De qué forma se adaptarán las urbes a este nuevo mundo y satisfarán la creciente demanda de conexión y experiencia después de la crisis?
¿Cambiarán nuestras opiniones sobre la gran infraestructura?
Con más personas trabajando desde casa, podríamos aguardar que haya cambios en las demandas de horas pico previas al coronavirus en nuestras redes de carreteras, ferrocarriles y buses en las primordiales ciudades. Esto traerá un mayor enfoque a fin de que los gobiernos equilibren la nueva infraestructura con la administración de la capacidad existente de manera más efectiva.
¿De qué manera se volverán a utilizar los bienes inmuebles comerciales empleados para oficinas para satisfacer las nuevas necesidades de las empresas o la comunidad?
¿Podría haber un aumento en la demanda de espacios al aire libre?
¿El cambio cara el trabajo recóndito será un catalizador para reducir las emisiones, equilibrado con una mayor demanda de energía en entornos residenciales?
¿El trabajo recóndito va a crear nuevos géneros de desigualdad?
¿Esto desencadenará nuevas desigualdades, esta vez entre aquellos que tienen un mejor espacio de trabajo y tecnología en casa?
Más predicciones para un planeta artículo-COVID-19
Estos temas se escogieron equiparando las tendencias emergentes antes y a lo largo de la pandemia de COVID-19. En cada tema, contratamos a profesionales de KPMG para desarrollar hipótesis sobre cómo podría ser un mundo posterior a COVID-diecinueve.
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