La nueva realidad laboral en la mitad de tiempos bastante difíciles

La nueva realidad laboral en medio de tiempos bastante difíciles

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Bruno Guicardi
Bruno Guicardi es presidente de CI&T, el asociado de soluciones digitales que impulsa la transformación digital magra para las marcas más grandes del mundo.
Foto:
Getty
Ya sea que esté habituado a la FMH y tenga una oficina en casa o haya improvisado un escritorio improvisado en su mesa comedor / cocina, probablemente se le haya ordenado o bien cuando menos animado a trabajar desde casa últimamente con la creciente preocupación por la propagación de COVID-19.
El trabajo remoto está comenzando a establecerse para mantener a los empleados productivos y las empresas en funcionamiento al tiempo que se evita la propagación de la comunidad.
Los gigantes tecnológicos como Apple, Fb, Amazon y Google fueron de los primeros en solicitarles a los empleados que trabajaran desde casa en medio del nuevo brote de coronavirus. Esto puede presentar ocasiones interesantes tanto para las empresas tecnológicas para los proveedores de servicios de colaboración on line. Tome Zoom, un software de videoconferencia ampliamente usado, y Slack, un popular centro de cooperación, que ha visto acrecentar sus costos de acciones desde el brote. Herramientas como estas y muchas otras ahora se emplean poco a poco más para respaldar la práctica de trabajar durante un periodo prolongado fuera Una oficina real.
Aunque, es cierto, los gigantes tecnológicos como Amazon y Google están mejor dispuestos para respaldar a miles de trabajadores recónditos gracias a su avanzada tecnología y también infraestructura, su resolución de emprender el teletrabajo podría alentar a otras industrias a hacer lo mismo.
¿Es hora de darle una segunda mirada al trabajo remoto? Quizás sea una ocasión a fin de que las compañías por último creen una cultura que permita una mayor flexibilidad en el sitio de trabajo. En las próximas semanas, veremos a más y más personas probar la FMH. Las compañías que están dispuestas a mudar de marcha ahora frente a una urgencia global pueden cosechar beneficios financieros y de productividad a largo plazo.
Conforme Gartner, la demanda de trabajo remoto aumentará en un 30 por cien debido a que la Generación Z ingresará a la fuerza laboral en grandes cantidades para dos mil treinta. Ahora puede ser el mejor momento a fin de que las empresas den un paso atrás y examinen sus políticas y planes de contingencia.
En CI&T hemos abrazado una cultura de sitio de trabajo distribuido desde hace ya un tiempo. Con nuestros 2.500 empleados distribuidos en varias urbes a nivel mundial, hemos aprendido una o dos cosas sobre la creación de un entorno comprometido con menos interacción en persona.
Aquí existen algunos consejos sobre de qué manera administrar e involucrar a sus empleados, con independencia de dónde se encuentren:
• La comunicación por vídeo es clave para edificar relaciones más profundas y conectarse con nuestros compañeros. Más que solo charlar cara a cara, podemos ver señales no verbales que de otro modo podríamos haber perdido. Asegúrate de mantener tu cámara encendida.
• Piense en la colaboración on line. Casi todo el trabajo de conocimiento se puede efectuar de forma recóndita. Aun el trabajo altamente colaborativo, como las sesiones de creación, se puede realizar de manera exitosa en estos días con las herramientas convenientes y la preparación conveniente. Sencillamente déle a su gente espacio para cambiar su mentalidad y tiempo para aprender y prepararse.
• Invierta en la infraestructura que allane el camino cara el éxito. Las cámaras web, los micrófonos y las plataformas de conferencia web de alta calidad son esenciales para que la comunicación a larga distancia sea tan simple como caminar hasta la oficina vecina. Utilice sistemas basados ​​en Software as a Service y mueva sus sistemas a la nube para que tenga una arquitectura de sistemas distribuidos por diseño.
• Cree reglas y pautas que se amolden mejor a su empresa, y cúmplalas. La falta de comunicación es la criptonita de trabajo recóndito, y cuando las reglas no se transmiten meridianamente, las cosas pueden desmoronarse. Y asegúrese de liderar con el ejemplo.
Las personas tienen diferentes formas de hacer posible el trabajo remoto, pero lo cierto es que todo depende del compromiso y la confianza: debe crear una cultura en la que sepa que sus empleados harán las cosas y van a hacer un enorme trabajo desde cualquier lugar. Hemos estado hablando sobre el trabajo distribuido por un tiempo, y creo que con el actual panorama, las empresas se verán obligadas a amoldarse a esta nueva dinámica del sitio de trabajo más veloz de lo que podrían haber previsto.

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