Navegando Las Pandemias Nueva Normatividad

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He tenido muchas reuniones donde mis hijos andan detrás de mí y sacan un bocadillo del gabinete ”, dijo. No me molesta.
Esto se debe a que este hombre es un integrador que se describe a sí mismo “, un término que usa para las personas a las que no les importa desdibujar los límites entre el trabajo y el hogar. Los integradores son lo opuesto a los segmentadores: personas que tienen un fuerte deseo de separar los negocios de la vida personal. Cuando los segmentadores trabajan desde casa, no descansan en sus pantalones de yoga todo el día. Les agrada vestirse con un objetivo y sentarse a trabajar en un espacio dedicado, como una oficina en el hogar , preferiblemente con una puerta que pueda ayudar a sostener alejados a los perros, gatos, pequeños y cónyuges.
En esta nueva realidad de trabajo desde el hogar en la que vivimos, es particularmente bastante difícil para los segmentadores, personas a las que les gusta sostener una línea definida entre el trabajo y el hogar. No podemos hacer eso ahora, incluso si deseamos. Acá es donde el caucho golpea el camino, y nuestros 2 mundos están colisionando como locos. Tenemos pequeños que van a la escuela online. Están merodeando por la habitación para buscar algo. Tienes un cónyuge o bien una pareja que también está tratando de hacer el trabajo desde casa. En ocasiones tienes llamadas de conferencia en enfrentamiento. A veces los dos necesitan la cámara de vídeo de alta definición … Estos son las clases de retos que inevitablemente encaramos en la pandemia de la realidad del trabajo desde el hogar ”.
He estado observando de qué manera las personas navegan los límites entre el trabajo y el hogar durante muchos, muchos años, y este es un fenómeno que me maravilla intelectualmente, mas asimismo lo vivo ”, afirmó. Le ha dado un significado completamente nuevo a vivir su investigación ”.
Una brecha digital
Habilitado por los avances en tecnología, el trabajo remoto ha estado ganando terreno en la última década.. Sin embargo, menos de una cuarta parte de todos los empleados a tiempo completo y parcial trabajaron desde su casa en dos mil dieciocho, según la Oficina de Estadísticas Laborales de los EE. UU. El número de empleados que en nuestros días trabajan desde su hogar bajo las pautas de distancia social exigidas por la pandemia no se ha contado oficialmente . Pero anecdóticamente, es probable que sean millones.
Los trabajos de ciertas personas realmente necesitan estar en el sitio de trabajo. Nuestros trabajadores de la tienda de comestibles: los precisamos en la tienda de comestibles. Precisamos personas que llenen los anaqueles. Necesitamos personas que nos envíen productos para mantener el flujo de comestibles. Sin mencionar la crisis del papel higiénico que todos experimentan. Ciertos trabajos realmente no se prestan tan fácilmente para trabajar desde casa, y asimismo está relacionado con la socioeconomía. Las personas que no tienen Internet de alta velocidad en sus hogares experimentan esto en términos de la crisis de las escuelas públicas, en concepto de desigualdad en el acceso a la tecnología. Y eso crea una brecha digital que puede estar separándonos todavía más ”.
Preocupaciones por la productividad
Algunas empresas que no han estado demasiado interesadas en el trabajo flexible se han visto obligadas a hacerlo por la pandemia, y los gerentes que alguna vez se mostraron reticentes ahora están aprendiendo de qué forma abordar cuestiones espinosas en torno a la productividad. Esos gerentes tienen una preocupación constante de que los empleados fuera de la vista también estén fuera de su mente, durmiendo una siesta o bien lavando la ropa o mirando televisión a lo largo de las horas de trabajo desde casa por el hecho de que absolutamente nadie los está mirando.
Podemos usar la experiencia pandémica de trabajo desde el hogar como una forma de identificar verdaderamente lo que es esencial “.
Mas una mejor solución, dijo, es que los gerentes sean muy claros acerca de las expectativas de los empleados que trabajan de forma remota. ¿Cuáles son los objetivos diarios o semanales? ¿Cuáles son los plazos? ¿Con qué frecuencia deben darse de alta por video, mail o bien teléfono?
Ciertos empleados recónditos desean todavía más flexibilidad al no apegarse a un horario estricto de 9 a 5. Quizá deseen trabajar durante cuatro horas por la mañana, tomar un largo reposo por la tarde y luego trabajar otras 4 horas por la noche. De nuevo, dijo Rothbard, que el alojamiento depende de las demandas del lugar de trabajo.
Si están en un equipo y precisan coordinarse con otras personas para hacer su trabajo, es verdaderamente muy importante tener a esa persona disponible a lo largo de una ventana que asimismo sea admisible para las otras personas en el equipo “, dijo. Como gerente, lo que recomendaría es que se asegure de que los empleados estructuran el tiempo compartido “.
Los riesgos y beneficios del trabajo a distancia se han debatido durante años. En el lado positivo, deja a los trabajadores vivir fuera de las áreas urbanas caras donde los trabajos de cuello blanco tienden a concentrarse. Reduce las emisiones de carbono de los desplazamientos. Ahorra en electricidad empleada para alimentar grandes edificios de oficinas. Ayuda a muchos empleados a lograr un mejor equilibrio trabajo-vida. Pero los teletrabajadores también informan que se sienten solos y pierden la sensación de camaradería y trabajo en grupo que proviene de estar en una oficina, donde los chats en los pasillos y las reuniones improvisadas pueden producir inventiva e innovación.
Los líderes empresariales pueden aprovechar este momento sin precedentes en la historia para pensar cómo quieren que avance el futuro del trabajo. Ella los instó a examinar sus datos y las métricas para crear mejores políticas sobre el trabajo desde casa.
Podremos trabajar de manera más inteligente si podemos resolverlo ”, afirmó. Podemos emplear la experiencia pandémica de trabajo desde el hogar como una forma de identificar verdaderamente lo que es esencial, cuáles son nuestras prioridades y cuáles son nuestras expectativas sobre el trabajo individual contra el trabajo en grupo. Si podemos hacer eso como líderes, use esto como un experimento natural, que puede permitirnos saltar en términos de productividad y la flexibilidad laboral que podemos ofrecer en el sitio de trabajo en el futuro “.

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