Offs como la FMH se convierte en realidad permanente

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Cobertura continua del nuevo coronavirus y su impacto en Seattle y la industria tecnológica. Ver toda la cobertura singular.
El Arbor Blocks 300 Building de Fb en Seattle. (Fotografía de Fb / Jen Leahy)
El 50 por ciento de la fuerza laboral de Fb podría cambiar de forma permanente a trabajo remoto en los próximos cinco-10 años, afirmó el jueves el CEO Mark Zuckerburg a los empleados. Es una estadística asombrosa para una compañía que históricamente ha concedido una alta relevancia a la cultura de la oficina en persona, y señala una tendencia más amplia en la industria tecnológica.
Esto probablemente se haya retrasado ”, afirmó Zuckerberg. En las últimas décadas, el crecimiento económico en los EE. UU. Se ha concentrado bastante, y las principales empresas frecuentemente contratan en un puñado de áreas metropolitanas. Eso significa que nos hemos estado perdiendo de bastantes personas con talento solo por el hecho de que viven fuera de un centro esencial ”.
Pero como reconoció Zuckerberg, no es tan simple. Y otros muchos en la industria llegan a exactamente la misma conclusión.
En el lapso de unas poquitas semanas, la pandemia de coronavirus convirtió un debate algo teorético sobre los pros y los contras de trabajar desde casa en un experimento global del mundo real. Ahora, conforme las comunidades en todo el país comienzan a reabrir, los empleadores están sopesando lo que han aprendido contra los costos de volver a la vida de oficina.
Esas ventajas han obligado a los empleadores de la industria tecnológica a estimar arreglos de trabajo más flexibles después de que la pandemia disminuya.
No obstante, las compensaciones por esos beneficios siguen siendo una pregunta abierta, que pesa sobre los líderes de la industria de la tecnología, desde los gigantes de la tecnología hasta las nuevas empresas. La mayor parte está conforme en que la cultura de la oficina anterior a la pandemia es cosa del pasado. Pero la próxima evolución del trabajo no va a ser tan simple como las políticas generales de trabajo recóndito. En cambio, los empleadores tendrán que dirigir una orquesta cuidadosa que permita a los empleados trabajar desde casa de manera equitativa sin sacrificar los aspectos del trabajo que son difíciles de replicar digitalmente.
‘Los 2 minutos ya antes y después ‘
Microsoft fue una de las primeras compañías en llevar su fuerza laboral de tecnología a control remoto y, en contraste a muchos de sus pares, el resultado final de la compañía no se ha visto perjudicado negativamente por la pandemia.
Pero el CEO de Microsoft, Satya Nadella, todavía está preocupado por los cambios en el trabajo que la crisis del coronavirus está forzando. Le dijo al New York Times, lo que extraño es que cuando entras a una reunión física, hablas con la persona que está junto a ti, puedes conectarte con ellos a lo largo de los 2 minutos anteriores y posteriores “.
El CEO de Microsoft, Satya Nadella, en la sede de la compañía en Redmond. (Fotografía de archivo GeekWire / Kevin Lisota)
Nadella advirtió sobre las consecuencias de abrazar el teletrabajo de forma permanente: ¿De qué manera se ve el agotamiento? ¿Cómo es la salud mental? ¿De qué forma se ve esa conectividad y la construcción de la comunidad? Una de las cosas que siento es, oye, quizás quemamos una parte del capital social que creamos en esta fase en la que todos trabajamos a distancia. ¿Cuál es la medida para eso?
Pese a los inconvenientes, la tendencia a trabajar de forma remota a largo plazo ya está en marcha.
Twitter y Square dejarán a los empleados teletrabajar indefinidamente Zillow y Google están adoptando el trabajo remoto hasta 2020, al paso que Amazon lo está haciendo una opción para los empleados hasta el 2 de octubre.
Un tercio de los residentes de Seattle planean trabajar desde su casa a lo largo de al menos el resto del año, según una encuesta de Elucd realizada para la ciudad. Los cambios están haciendo sonar las alarmas de los restoranes y otras empresas en los barrios del centro de Seattle y South Lake Union, que tienen sueño sin el tráfico peatonal de los trabajadores de oficina.
Despedida, vida de oficina
Volt Athletics, con sede en Seattle, ya entregó su oficina física y trasladó su equipo de 25 personas al trabajo recóndito al menos hasta dos mil veinte.
Históricamente he sido resistente al trabajo recóndito y nunca habría tomado esta decisión si no nos hubiéramos visto obligados a probar con el trabajo recóndito debido a la pandemia “, dijo Dan Giuliani, CEO de la plataforma de fitness de alta tecnología.
Las precauciones de seguridad que requeriría cualquier regreso a la vida de oficina, como máscaras y distanciamiento social, hicieron que la perspectiva fuera menos atrayente para Volt Athletics. Giuliani también pronostica que las rentas de la oficina reducirán a medida que las empresas caigan o bien cambien los equipos a trabajo remoto en un largo plazo. Si Volt decide que una presencia en persona tiene más sentido en el futuro, anticipa que habrá opciones más alcanzables.
Algunas compañías han encontrado que el cambio es un ahorro de dinero en un instante de coacción financiera.
Jargon CEO Milkana Brace. (Foto jerga)
Los ahorros del espacio de oficinas y otros recortes nos han permitido sostener el equipo intacto mientras reducimos sustancialmente nuestra quema ”, dijo el CEO de Jargon, Milkana Brace, quien anuló el contrato de alquiler de Seattle a mediados de marzo. Puedo ver un futuro, aparte de las preocupaciones de salud, donde nos reunimos como equipo una vez a la semana, pero en caso contrario proseguimos trabajando de forma remota. Estamos monitoreando de cerca la productividad del equipo y el bienestar personal conforme la novedad de trabajar de forma remota desaparece y los impactos en un largo plazo se vuelven más claros ”.
Mas Zuckerberg afirmó el jueves que no espera que el cambio parcial al teletrabajo sea un gran ahorro de costos para Fb, pese a los planes de pagar sueldos más bajos en mercados de talentos menos competitivos.
El costo de apoyar a los trabajadores remotos en general ha compensado los bienes inmuebles y otros costos de apoyar a las personas en la oficina ”, afirmó en una llamada con empleados que se transmitió en vivo por Facebook. Aquí solo hay diferentes costos. Los trabajadores remotos precisan diferentes beneficios en algunos casos, incluyendo cosas como más herramientas para que sus oficinas funcionen en casa “.
Cubriendo gastos de oficina en casa
Uplevel, con sede en Seattle, convirtió esa herramienta en una prioridad tan pronto como sus líderes tomaron la decisión de permanecer distanciados al menos hasta 2020. Uplevel está permitiendo que los empleados gasten lo que necesiten para crear sus oficinas familiares. La start-up mandó bultos de atención a los empleados con plantas, rompecabezas, bocadillos y suministros de oficina. Uplevel también entregó las posesiones de escritorio de todos a sus hogares.
Uplevel VP de Marketing Jori Saeger. (Foto de nivel superior)
Ayudamos a nuestros empleados a reimaginar cómo hagan que sus ambientes familiares sean lo más cómodos y productivos posible ”, dijo el vicepresidente de marketing de Uplevel, Jori Saeger.
Las asambleas en Uplevel están prohibidas de doce a 1:30 p.m. para asegurar que todos tengan tiempo para un almuerzo. Se requiere un mínimo de diez minutos entre las reuniones de Zoom. Cada viernes, los empleados pueden gastar la entrega del almuerzo y los equipos juegan juegos online juntos para mantenerse conectados.
Uplevel proporciona un panel de productividad para ayudar a las compañías a comprender los obstáculos y las ineficiencias en sus equipos de ingeniería. La compañía ha ajustado su producto para proporcionar a los clientes datos sobre de qué manera ha cambiado el trabajo desde el principio de la pandemia.
Los inversores ven la ocasión a fin de que las compañías tecnológicas, como Uplevel, mejoren la experiencia remota para trabajadores y empleadores. La demanda también podría aumentar para espacios de asamblea y cooperación que no se usan todos y cada uno de los días.
¿Una oficina a la que vas todos los días por la mañana y sales por la noche? Eso seguramente llegará a su fin. Pero, ¿días de colaboración? ¿Reunir a todos en un espacio productivo para trabajar a lo largo de unas horas? Gran enorme demanda en el horizonte. Estaría invirtiendo mucho en eso.
Aunque ciertamente hay espacio para la innovación en el espacio de trabajo a distancia, muchos en la industria de la tecnología se temen que no haya substituto para la tutoría en persona y la creación de redes. Fb encuestó a los empleados sobre sus preferencias laborales y, aunque el 40 por cien afirmó que estaban muy o algo interesados ​​en trabajar desde casa permanentemente, la preferencia favoreció a los trabajadores con más tenencia que a los junior.
Hay algo bueno que viene con la flexibilidad de la FMH. Pero no puedo evitar sentir que desmesuradamente favorece a las personas que están más avanzadas en sus vidas: las personas que ya están conectadas, conectadas en red y asesoradas.
¿Cómo evita perma-WFH transformarse en un impuesto más para la próxima generación?
Los días de trabajo parecen ser más largos y más intensivos en asambleas cuando se distribuyen los equipos. El total de reuniones programadas ha aumentado un 7-diez por cien desde el principio de la pandemia, Recode informa que Microsoft redujo las cantidades sobre el empleo de su software de cooperación de video Teams y descubrió que el tiempo promedio desde el primer empleo hasta el último aumentó en una hora
Los pros y los contras del trabajo recóndito generalizado están brotando en tiempo real, y no es un experimento perfecto. La pandemia obligó a los trabajadores del conocimiento de todo el planeta a trabajar de forma plenamente recóndita, con frecuencia apartada, durante la noche. Y el cambio se produce durante un período de alta ansiedad y también inseguridad.
La situación en la que todos trabajamos a distancia no es una situación normal “, afirmó Kieran Snyder, CEO de Textio, una start-up de Seattle que emplea IA para aumentar la escritura. Todos llevan considerablemente más agobio. Si hay una diferencia entre elegir trabajar en casa hoy, pero aún de este modo te diriges al gimnasio, te diriges a la tienda de comibles, verás a tus amigos a cenar de noche, es verdaderamente diferente de lo que está sucediendo ahora, donde todos están atrapados sus hogares.”
Logrando el equilibrio correcto
Conforme las economías comienzan a reabrirse, la gran pregunta es ¿a dónde vamos desde aquí?
Un regreso a la vida de oficina de 9-cinco puede no estar en el horizonte pronto, pero los líderes como Nadella y Zuckerberg tampoco ven el trabajo absolutamente remoto como el futuro. Nadella le afirmó al New York Times que reemplazaría un dogma con otro dogma “.
Los trabajadores tecnológicos parecen estar de acuerdo. Alrededor del sesenta por cien de los empleados de Fb encuestados no solicitaron trabajar de manera totalmente remota o bien volver a la oficina a tiempo completo. En cambio, desean una combinación de ambos, la flexibilidad para elegir.
El CEO de Textio, Kieran Snyder
Snyder espera darles a los empleados esa opción cuando la crisis disminuya.
Ya teníamos una situación en la que las personas podían trabajar desde casa una vez por semana si quisiesen ”, dijo. Pero no me sorprendería si dejamos más a cargo de los empleados la frecuencia con la que quieren estar en la oficina ”.
Conseguir el equilibrio conveniente podría conducir a una mayor equidad en la tecnología, lo que dejaría a los padres que trabajan hacer el retiro de la escuela y apoyar a los nuevos empleados con tutoría en persona. Asimismo podría abrir oportunidades en comunidades de todo el país que históricamente han sido dejadas atrás por la revolución digital agrupadas en un puñado de centros tecnológicos ribereños.
Quiero que vivamos en un país donde las personas puedan tener acceso a las oportunidades, sin importar un mínimo dónde escojan vivir, y creo que permitir un trabajo más remoto va a ser muy positivo en ese frente para crear una prosperidad económica más extensa, “Zuckerberg dijo. Con suerte, un clima social y político más sustentable, también, si la oportunidad se puede compartir de manera más extensa “.
La cobertura de GeekWire este mes está suscrita por Amazon
Amazon está donando 8,200 computadoras portátiles a las familias de las Escuelas Públicas de Seattle (SPS) para asistir a todos y cada uno de los estudiantes dentro del distrito escolar más grande del estado a obtener acceso a un dispositivo a fin de que puedan proseguir su educación en el hogar. La donación ayudará a cerrar la brecha de aprendizaje progresivo para todos los estudiantes durante la pandemia COVID-diecinueve.
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